1月25日，廣綿公司在四川高速大廈13樓3號會議室召開了內(nèi)控制度建設(shè)推進會，廣綿公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員，川高公司監(jiān)事會工作委員會委員李子壽，川高公司內(nèi)控法務(wù)監(jiān)事工作部相關(guān)人員及廣綿公司、咨詢公司相關(guān)人員參加會議。會議由廣綿公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理董勝勇主持。
會上，董勝勇就廣綿公司基本情況、目前內(nèi)控制度建設(shè)推進情況及下一步內(nèi)控制度建設(shè)工作安排部署作了匯報。川高公司內(nèi)控法務(wù)監(jiān)事工作部對廣綿公司內(nèi)控制度建設(shè)工作提出了意見和建議。
李子壽對廣綿公司內(nèi)控建設(shè)前期工作給予了肯定并對下階段工作提出要求，一是全員參與，高度重視。全員深刻領(lǐng)會內(nèi)控建設(shè)的必要性、重要性，各部門負責(zé)人要主動全面履行好內(nèi)控制度建設(shè)主體責(zé)任，引導(dǎo)員工全過程深度參與、支持內(nèi)控工作。二是狠抓落實，確保實效。加強對內(nèi)控制度建設(shè)工作實施方案的解讀，把握工作職能定位和具體內(nèi)容，按照川高驗收標(biāo)準，高質(zhì)量完成內(nèi)控管理手冊定稿。三是強化宣貫，營造氛圍。采用多元化宣貫方式，引導(dǎo)全員深化內(nèi)控風(fēng)險意識和責(zé)任意識，營造良好內(nèi)控氛圍。四是加強溝通，提升機制。要加強與咨詢公司的溝通交流，確保內(nèi)控制度建設(shè)成果符合總體與實際要求；要加強與川高公司內(nèi)控法務(wù)監(jiān)事工作部的信息溝通，確?；ネɑヂ?lián)、共同推動；要加強與兄弟單位溝通交流，在交流學(xué)習(xí)中總結(jié)經(jīng)驗，優(yōu)化制度建設(shè)。
