4月8日，樂西公司在馬邊管理中心2樓會議室組織召開樂西高速公路項目設(shè)計變更專題會。會議由樂西公司副總經(jīng)理文燕主持，樂西公司黨委書記、董事長蘭富安出席會議并發(fā)表講話。
會上，樂西公司工程管理部組織各參建單位集中學(xué)習(xí)了省運輸交通廳變更管理以及樂西公司變更管理等辦法；同時，通報了項目設(shè)計變更情況與存在的問題。省公路設(shè)計院、S1總包部、S2總包部以及控制性工程各標(biāo)段項目負(fù)責(zé)人分別匯報了設(shè)計變更推進(jìn)情況以及下一步工作計劃。
蘭富安指出，當(dāng)前樂西項目正處于全力沖刺全線建成通車的關(guān)鍵之時，參建各方要統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、通力協(xié)作，確保設(shè)計變更及時高效辦理，助力項目順利推進(jìn)。一是各單位要深刻理解設(shè)計變更相關(guān)制度及辦理流程，細(xì)化工作安排，理清各類設(shè)計變更情況，掛圖作戰(zhàn)，打表推進(jìn)，限時完成設(shè)計變更辦理；二是各總包部及控制性標(biāo)段要強化統(tǒng)籌設(shè)計變更管理，規(guī)范變更資料歸集，提高變更資料專業(yè)質(zhì)量；三是設(shè)計單位應(yīng)統(tǒng)籌考慮設(shè)計變更內(nèi)部簽審流程，適當(dāng)優(yōu)化，提高設(shè)計變更通知單下發(fā)效率，于4月完成已立項變更通知下發(fā)；四是參建各單位要嚴(yán)格落實“一次辦盡、兩次辦結(jié)、限時完成”工作機制，提高變更辦理效率。
參加會議的還有樂西公司黨委副書記、總經(jīng)理廖壯志，黨委委員、副總經(jīng)理李強，副總經(jīng)理曾啟明，工程管理部、各代表處、省公路院、各總監(jiān)辦、S1、S2總包部以及控制性工程各標(biāo)段等相關(guān)負(fù)責(zé)人員。
