3月19日，成南公司組織召開2025年機(jī)電管理工作會(huì)。公司黨委委員、副總經(jīng)理蘭兵出席會(huì)議并講話，稽查監(jiān)控中心，各管理處分管副處長(zhǎng)、收費(fèi)科科長(zhǎng)、機(jī)電管理人員、機(jī)電維護(hù)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)2024年機(jī)電管理工作成效，圍繞機(jī)電經(jīng)費(fèi)管理、營(yíng)運(yùn)與擴(kuò)容機(jī)電建設(shè)、運(yùn)維效能提升、新技術(shù)應(yīng)用等核心板塊作交流探討，明確2025年工作計(jì)劃。
蘭兵就監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)問題對(duì)全體機(jī)電參會(huì)人員開展談心談話，指出應(yīng)時(shí)刻保持廉潔自律意識(shí)，堅(jiān)決筑牢廉潔防線，抓好隊(duì)伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。本著“現(xiàn)狀要正視、問題要解決、管理要規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)要控住”的態(tài)度和原則，把準(zhǔn)整改方向與路徑，以點(diǎn)帶面、舉一反三，按照“三定四表”標(biāo)準(zhǔn)，扎實(shí)抓好整改，按時(shí)對(duì)賬銷號(hào)，確保整改工作不打折走樣、全面落實(shí)。
會(huì)議要求2025年機(jī)電管理工作，一是狠抓制度執(zhí)行力建設(shè)，充分發(fā)揮制度規(guī)范運(yùn)行、控險(xiǎn)防腐的治本功效，嚴(yán)防嚴(yán)控失責(zé)瀆職、不廉不潔、國(guó)資流失等重大風(fēng)險(xiǎn)。二是高質(zhì)量橫向?qū)?biāo)，持續(xù)促進(jìn)管理水平在“比、學(xué)、趕、超”的氛圍中不斷提升，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是用好宣傳主陣地，總結(jié)凝練特色和優(yōu)勢(shì)，多手段多途徑大力宣傳推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和新技術(shù)。四是運(yùn)用數(shù)字化管理，優(yōu)化操作流程，不斷提升管理能力、治理水平、深化數(shù)字化改革。五是深化建設(shè)營(yíng)運(yùn)一體化，助力擴(kuò)容機(jī)電建設(shè)，為推進(jìn)公司建設(shè)、營(yíng)運(yùn)雙領(lǐng)域高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力保障。六是嚴(yán)守安全底線，落實(shí)環(huán)保責(zé)任，持續(xù)做好員工安全生產(chǎn)教育工作，嚴(yán)防源頭安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。
