?3月16日，大墊公司召開深化防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)工作梳理部署會(huì)，對(duì)交通運(yùn)輸部關(guān)于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控的指導(dǎo)意見進(jìn)行全面宣貫，并重新梳理各標(biāo)段風(fēng)險(xiǎn)清單。大墊業(yè)主代表處、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)人，總監(jiān)辦安全專監(jiān)、各參建單位安全總監(jiān)及相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人參加會(huì)議。
會(huì)議上，安全環(huán)保部對(duì)指導(dǎo)意見進(jìn)行深度解析，并提出：一是各單位要清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前工作中存在的問題和不足，針對(duì)現(xiàn)有階段項(xiàng)目施工普遍存在“認(rèn)不清、想不到、管不到”的問題，持續(xù)提升防范化解安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)能力，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，提高全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和防范能力。二是必須實(shí)施全過程安全生產(chǎn)重大風(fēng)險(xiǎn)清單化精準(zhǔn)管控，采用摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)、建立“五個(gè)清單”、實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)管、實(shí)施“圖斑化”管理等手段，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作科學(xué)化、精細(xì)化。各標(biāo)段負(fù)責(zé)人隨后逐一匯報(bào)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分布、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估及對(duì)應(yīng)管控措施，總監(jiān)辦與安全環(huán)保部聯(lián)合對(duì)清單內(nèi)容逐項(xiàng)審核，提出了具體的修改意見和要求，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)清單內(nèi)容，確保風(fēng)險(xiǎn)管控措施的科學(xué)性、有效性和可操作性。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須親力親為，把堅(jiān)持底線思維、堅(jiān)持問題導(dǎo)向貫穿安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范化解工作始終，對(duì)于各標(biāo)段存在重大風(fēng)險(xiǎn)要做到了然于胸，下好防范化解工作先手棋，打好主動(dòng)仗。二是加大保障投入。加強(qiáng)重大風(fēng)險(xiǎn)摸排、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、管控的人財(cái)物投入，強(qiáng)化工作保障，確保各項(xiàng)工作順利開展。三是強(qiáng)化監(jiān)理督導(dǎo)。將防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容納入監(jiān)理月度檢查計(jì)劃，及時(shí)掌握、指導(dǎo)、督促各單位防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)工作情況，及時(shí)研究解決存在的突出問題，并將檢查結(jié)果上報(bào)至業(yè)主代表處。四是嚴(yán)肅追責(zé)問責(zé)。對(duì)在防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)中工作不力或失職瀆職導(dǎo)致事故的單位及個(gè)人，依法依規(guī)追究責(zé)任。
此次會(huì)議進(jìn)一步厘清了各參建單位安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作中的職責(zé)和任務(wù)，筑牢了全員思想防線，為項(xiàng)目安全有序推進(jìn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。
