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2月24日，廣南公司組織召開2025年第一季度機(jī)電管理工作會(huì)，會(huì)議由收費(fèi)管理部部長(zhǎng)張英主持，管理處收費(fèi)稽查科，機(jī)電維護(hù)隊(duì)、收費(fèi)站代表共19人參加會(huì)議。
會(huì)議總結(jié)了2024年機(jī)電運(yùn)維工作開展情況，通報(bào)了機(jī)電專項(xiàng)檢查以及服務(wù)質(zhì)量考評(píng)中機(jī)電管理方面存在的問題并提出整改措施，安排部署2025年機(jī)電管理工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)：一是提高政治站位，夯實(shí)責(zé)任擔(dān)當(dāng)。牢固樹立安全生產(chǎn)理念，秉持“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，憑借“事事落實(shí)到位”的執(zhí)行力，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題。二是強(qiáng)化技能培訓(xùn)，打造專業(yè)人才梯隊(duì)。分層分類開展技能培訓(xùn)，通過(guò)“內(nèi)訓(xùn)課堂”“實(shí)操演練”“故障模擬”“技能比武”等多種方式，激發(fā)學(xué)習(xí)動(dòng)力，提升培訓(xùn)實(shí)效。三是提升自主運(yùn)維，切實(shí)抓好降本增效。制定核心設(shè)備自主維護(hù)手冊(cè)，組建技術(shù)攻堅(jiān)小組，推廣預(yù)測(cè)性維護(hù)模式，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)降本增效。四是深化日常巡查，優(yōu)化資金預(yù)算配置。細(xì)化日常巡檢標(biāo)準(zhǔn)，做到有章可循；完善設(shè)備檔案，實(shí)現(xiàn)周期性管理；落實(shí)閉環(huán)管理，確保問題整改到位；關(guān)注設(shè)備運(yùn)行狀況，科學(xué)合理規(guī)劃資金預(yù)算，提高資金使用效率。五是強(qiáng)化專項(xiàng)工程，嚴(yán)控安全質(zhì)量管理。在專項(xiàng)工程推進(jìn)中，要全方位加強(qiáng)安全管控，確保專項(xiàng)工程安全有序高效推進(jìn)，按時(shí)按質(zhì)按量完工。六是強(qiáng)化廉政風(fēng)險(xiǎn)，守牢廉潔從業(yè)底線。以典型案例為鏡鑒、以規(guī)章制度為準(zhǔn)則、以考核監(jiān)督為手段，強(qiáng)化紀(jì)律約束，筑牢思想防線，做到警鐘長(zhǎng)鳴，營(yíng)造風(fēng)清氣正的環(huán)境。
