為進一步強化“五崗合一”聯(lián)勤聯(lián)動應(yīng)急保障能力建設(shè)，著力優(yōu)化工作制度機制，不斷提升成德南公司運營管理水平，同步為公司運行調(diào)度中心組建工作奠定堅實基礎(chǔ)，6月28日晚，公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理楊勇到公司監(jiān)控中心開展專題調(diào)研，深入了解各崗位職能職責、聯(lián)動機制及運轉(zhuǎn)情況，并針對當前難點工作提出指導(dǎo)意見。
調(diào)研重點圍繞三項核心內(nèi)容展開：一是路產(chǎn)維護崗的職能職責，與高速公安、交通執(zhí)法、機電運營等崗位的協(xié)作聯(lián)動機制、人員配置及運轉(zhuǎn)模式；二是機電營運崗的運行機制，包括接報“1＋7”平臺系統(tǒng)問題處理流程、閉合管理及人員配置情況；三是監(jiān)控運營崗在實際工作中存在的困難與需求。楊勇認真聽取了各崗位人員的匯報，并與員工展開深入交流，詳細記錄意見及建議。
楊勇對各崗位員工的辛勤工作、敬業(yè)奉獻給予充分肯定，同時提出具體要求：一要進一步優(yōu)化“五崗合一”協(xié)同機制，強化與高速公安、交通執(zhí)法聯(lián)勤聯(lián)動，實現(xiàn)路產(chǎn)、機電、監(jiān)控崗位之間的高效協(xié)作，確保突發(fā)事件處置及時、流程閉環(huán)；二要加強機電系統(tǒng)運維管理和能力建設(shè)，細化故障響應(yīng)流程，提升技術(shù)保障能力，讓智能化設(shè)施設(shè)備成為保障公司運營安全的“武器”，避免因失管、失能、失控、失職導(dǎo)致成為追責問責的“利器”；三要聚焦監(jiān)控中心“五崗合一”運行的難點、堵點問題，統(tǒng)籌資源，建立健全、細化優(yōu)化工作機制，積極穩(wěn)妥推動運行調(diào)度中心組建工作。
公司總值班室相關(guān)同志參加調(diào)研。
