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為全面了解一線運(yùn)營管理現(xiàn)狀，有效解決存在問題，6月27日，川東公司安全總監(jiān)黃長才率運(yùn)營管理部、安全環(huán)保部相關(guān)人員，深入達(dá)州管理處開展調(diào)研座談工作。
本次調(diào)研緊密圍繞收費(fèi)、稽查、機(jī)電、監(jiān)控、路巡等業(yè)務(wù)板塊，采取每人發(fā)言廣泛聽取一線聲音方式，重點(diǎn)就目標(biāo)任務(wù)完成、安全治超成效、智能化設(shè)備引進(jìn)、人員綜合素質(zhì)提升以及安全施工管理等方面進(jìn)行交流，對(duì)提出的問題現(xiàn)場進(jìn)行了回復(fù)。
黃長才對(duì)達(dá)州管理處攻堅(jiān)克難推動(dòng)各項(xiàng)工作給予了肯定，并強(qiáng)調(diào)：一是錨定目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。要以年度目標(biāo)為導(dǎo)向，細(xì)化收費(fèi)、稽查、機(jī)電、監(jiān)控等業(yè)務(wù)板塊任務(wù)清單，動(dòng)態(tài)跟蹤目標(biāo)完成進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作提質(zhì)增效，全力以赴完成年度目標(biāo)任務(wù)。二是筑牢安全防線，守好管理底線。持續(xù)鞏固安全治超成效，強(qiáng)化路巡、施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，嚴(yán)格落實(shí)隱患排查閉環(huán)機(jī)制。三是聚焦問題整改，提升管理效能。針對(duì)一線調(diào)研反饋的問題，做到現(xiàn)場能解決的立行立改，需統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的進(jìn)行專項(xiàng)督辦；同時(shí)健全一線問題收集反饋長效機(jī)制，以務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)管理難題系統(tǒng)性解決。
此次調(diào)研通過直面一線問題、集思廣益研討，實(shí)現(xiàn)部分問題現(xiàn)場解決。下一步，川東公司將持續(xù)聚焦一線需求，強(qiáng)化部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，以高效務(wù)實(shí)舉措推動(dòng)問題閉環(huán)解決，有力推動(dòng)營運(yùn)管理工作高質(zhì)量發(fā)展。
