?
6月24日，川南公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理羅煜到宜賓管理中心開展收費工作專題調(diào)研。公司副總經(jīng)理何波，資產(chǎn)經(jīng)營部、宜賓管理中心相關(guān)人員參加調(diào)研。
羅煜一行先后實地查看宜賓南和宜賓北收費廣場、站房設(shè)施設(shè)備、食堂、員工宿舍、庫房等，聽取管理中心收費工作匯報，詳細了解收費站與管理中心基本情況。期間，與一線收費人員親切交談，詢問大家在生活和工作中的困難，并圍繞公司收費改革工作征集意見和建議，鼓勵大家積極為改革出謀劃策。
羅煜強調(diào)，要及時總結(jié)集約化改革中存在的問題和建議，為后續(xù)收費管理改革提供清晰思路。同時，對收費工作提出三點要求：一是優(yōu)化工作流程。全面梳理現(xiàn)有收費工作流程，剔除繁瑣環(huán)節(jié)和不合理之處，引入先進技術(shù)和管理理念，實現(xiàn)工作流程的簡化和優(yōu)化，提高工作效率，縮短車輛停留時間，優(yōu)化司乘通行體驗，樹立良好的服務(wù)形象。二是理清工作思路。面對日益復(fù)雜的收費工作環(huán)境和不斷變化的市場需求，要理清工作思路，明確工作目標和重點任務(wù)。要結(jié)合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定切實可行的收費工作計劃，加強與相關(guān)職能部門溝通協(xié)調(diào)，形成工作合力，共同推動收費工作高質(zhì)量發(fā)展。三是關(guān)注員工生活。加強“職工小家”等各類創(chuàng)建工作，改善員工的工作生活環(huán)境，豐富員工業(yè)余文化生活，增強其歸屬感和幸福感。同時，做好員工教育培訓(xùn)工作，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，為公司發(fā)展夯實人才保障。
