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6月16日-17日，秦巴公司黨委委員、紀(jì)委書記曾凡勇帶隊(duì)赴廣元管理處、米倉山管理處、巴中管理處開展調(diào)研督導(dǎo)，公司紀(jì)檢辦公室、路安環(huán)保部和管理處相關(guān)人員協(xié)同調(diào)研。
調(diào)研過程中，督導(dǎo)組現(xiàn)場(chǎng)查看了元壩服務(wù)區(qū)、南江南收費(fèi)站、南江服務(wù)區(qū)、正直收費(fèi)站、巴中西收費(fèi)站、巴中服務(wù)區(qū)等的庫房物資管理、汛期應(yīng)急管控情況，重點(diǎn)檢查了物資出入庫、物資盤點(diǎn)等是否規(guī)范詳實(shí)，并針對(duì)廢舊資產(chǎn)、低效無效類實(shí)物資產(chǎn)的管理工作開展訪談，評(píng)估其對(duì)公司運(yùn)營安全和員工廉潔從業(yè)的影響。通過與一線員工的交流溝通，督導(dǎo)組充分聽取了基層在實(shí)物資產(chǎn)管理方面的實(shí)際困難和意見建議，為后續(xù)制定針對(duì)性的管理策略提供有力依據(jù)。
曾凡勇要求：一是要持續(xù)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，引導(dǎo)督促公司相關(guān)部門、各管理處進(jìn)一步明確實(shí)物資產(chǎn)管理職責(zé)，確保每一項(xiàng)資產(chǎn)都有具體責(zé)任人落實(shí)管理責(zé)任。二是要優(yōu)化管理流程，結(jié)合一線工作實(shí)際，精細(xì)化管控常用易耗類物資的采購、庫存、領(lǐng)用、報(bào)廢回收等環(huán)節(jié)流程，提高物資使用效率；加快報(bào)廢資產(chǎn)的處置進(jìn)度，通過盤活、利舊、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等方式，結(jié)合隨機(jī)抽查機(jī)制，提高資產(chǎn)日常管理工作透明度。四是要加強(qiáng)廉潔教育，引導(dǎo)督促實(shí)物資產(chǎn)管理相關(guān)人員干凈做事、清白做人。
