?
4月22日，天眉樂公司組織召開路面施工工作推進(jìn)會。天眉樂公司黨委書記、董事長魏瑞出席會議，天眉樂公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理唐黎明主持會議。
會上，路面單位針對路面工程總體規(guī)劃、綠色低碳打造、質(zhì)量目標(biāo)及推進(jìn)情況進(jìn)行了匯報，天眉樂公司與相關(guān)單位圍繞規(guī)劃方案展開了深入研討。
會議強(qiáng)調(diào)，一是要統(tǒng)一思想意識，加強(qiáng)溝通協(xié)作。路面標(biāo)段需切實提高站位，充分了解公司的管理理念與制度要求，確保管理要求有效貫徹至施工一線。二是要科學(xué)組織施工，強(qiáng)化統(tǒng)籌謀劃。深入研究交叉施工界面劃分問題，前置規(guī)劃工序銜接與資源配置，堅決杜絕邊做邊改邊研究等粗放管理行為。三是要規(guī)范隊伍建設(shè)，強(qiáng)化作風(fēng)紀(jì)律。嚴(yán)格規(guī)范協(xié)作隊伍招標(biāo)程序并及時備案，深入落實項目經(jīng)理責(zé)任，堅決杜絕吃拿卡要、偷工減料、數(shù)據(jù)造假等不良事件的發(fā)生。四是要深化質(zhì)量管理，夯實工程品質(zhì)。堅決落實工程質(zhì)量終身責(zé)任制，強(qiáng)化過程質(zhì)量管控，壓實各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任，打造質(zhì)量可靠的品質(zhì)工程。五是要聚焦長效成本，優(yōu)化資源配置。牢固樹立全周期成本最省理念，嚴(yán)控非必要成本支出，堅決杜絕以降低質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)換取成本壓縮的現(xiàn)象發(fā)生。
天眉樂公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人，交建集團(tuán)、蜀工檢測公司、交建路面分公司、交建集團(tuán)路面研究中心相關(guān)負(fù)責(zé)人及天眉樂高速相關(guān)參建單位參加會議。
