為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展要求，全面提升轄區(qū)道路管養(yǎng)效能，4月16日，川南公司黨委委員、副總經(jīng)理張君帶隊(duì)先后赴自貢管理中心、宜賓管理中心開展工程養(yǎng)護(hù)管理工作調(diào)研。公司工程養(yǎng)護(hù)部、各管理中心負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。
張君詳細(xì)介紹了公司目前整合的基本情況，聽取了工程養(yǎng)護(hù)部、各管理中心關(guān)于基層養(yǎng)護(hù)人員配置及近期重難點(diǎn)工作開展情況的匯報(bào)，并召開座談會(huì)。
張君強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化溝通協(xié)作與管理機(jī)制，加強(qiáng) “一路四方” 溝通協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)信息快速互通，加速先進(jìn)管理機(jī)制落地，促進(jìn)各方協(xié)同高效開展工作。二是樹立安全首位意識(shí)，將保障道路安全暢通作為養(yǎng)護(hù)工作核心，通過加強(qiáng)日常巡查、深度開展隱患排查治理，確保道路設(shè)施穩(wěn)定安全運(yùn)行。三是推進(jìn)技術(shù)革新與轉(zhuǎn)型、深化信息化建設(shè)，積極探索道路養(yǎng)護(hù) “四新” 技術(shù)，加大應(yīng)用力度，推動(dòng)養(yǎng)護(hù)工作向綠色化、高效化轉(zhuǎn)型升級(jí)。同時(shí)運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工作精準(zhǔn)化、智能化管理，助力養(yǎng)護(hù)管理朝集約化、信息化、數(shù)字化邁進(jìn)，逐步提升管理匹配度。四是落實(shí)汛期災(zāi)害防控，做好汛期災(zāi)害排查。重點(diǎn)關(guān)注防排水設(shè)施、橋梁伸縮縫等關(guān)鍵結(jié)構(gòu)物，確保風(fēng)險(xiǎn)隱患排查無死角、處治徹底，全面提升轄區(qū)道路抗災(zāi)防災(zāi)減災(zāi)能力。五是優(yōu)化成本控制、科學(xué)安排施工。強(qiáng)化成本控制意識(shí)，合理規(guī)劃養(yǎng)護(hù)資金使用結(jié)構(gòu)，在保證養(yǎng)護(hù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低養(yǎng)護(hù)成本，提高資金使用效益；充分考量養(yǎng)護(hù)作業(yè)對(duì)通行車輛和周邊群眾的影響，切實(shí)將 “把方便留給群眾，把困難留給自己”的服務(wù)理念落到實(shí)處。
