借他山之石 琢己身之玉——川南公司到廣東高速考察學習
為深化營運集約化管理與收費站智慧化升級，推動營運管理智能化、標準化、規(guī)范化發(fā)展，4月9日，川南公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理羅煜率隊赴廣東惠清高速公路開展專項考察學習。公司黨委副書記、董事、副總經(jīng)理劉詩文及相關(guān)部門負責人參加。
考察組重點調(diào)研了黃騰峽中心站集約化管理模式、人員配置及運行機制，參觀“廣東高速公路機電展覽館”，并對收費、監(jiān)控、機電系統(tǒng)技術(shù)方案進行了深入了解。雙方圍繞收費、稽查、養(yǎng)護、科創(chuàng)等各類具體管理問題展開座談，為川南公司下一步全面推廣營運集約化管理和收費站智慧化改造提供了實踐參考。
羅煜在總結(jié)中強調(diào)：推動智慧高速建設(shè)和營運集約化管理是構(gòu)建現(xiàn)代化交通產(chǎn)業(yè)體系的重要舉措，是“十四五”收官之年蜀道集團和川高公司的重要工作。公司一是要強化頂層設(shè)計，以集團“1+7”運控平臺為基礎(chǔ)，推動行業(yè)創(chuàng)新與營運管理的深度融合，科學制定集約化推廣方案；二是落實智慧化改造，要對標蜀道集團及川高公司要求，試點“無人值守+自助通行”智慧收費站，融合AI、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，實現(xiàn)降本增效；三是穩(wěn)步有序推進實施，結(jié)合地域特點與業(yè)務(wù)需求，科學規(guī)劃時間節(jié)點和關(guān)鍵工作，確保集約化與智慧化改造有效落地。
