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3月24日，達(dá)陜公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理黃軍率隊(duì)前往萬(wàn)源管理處開(kāi)展督導(dǎo)調(diào)研，通過(guò)深入一線、座談交流等形式，為國(guó)企改革三年行動(dòng)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。公司黨務(wù)工作部（人力資源部）負(fù)責(zé)人、萬(wàn)源管理處等相關(guān)人員協(xié)同交流。
座談會(huì)上，黃軍傾聽(tīng)一線聲音，耐心梳理問(wèn)題，以合力助推公司高質(zhì)量發(fā)展的站位，擘畫(huà)發(fā)展藍(lán)圖。他強(qiáng)調(diào)，國(guó)企改革已進(jìn)入深水區(qū)，必須突破“改革”邁向“創(chuàng)新”，一是要激活“雙輪驅(qū)動(dòng)”新引擎，在“一個(gè)服務(wù)型主業(yè)”上精耕細(xì)作，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型、管理模式革新、服務(wù)品質(zhì)提升三大創(chuàng)新賽道上協(xié)同發(fā)力，鞏固降本增效成果；二是要打造“人才強(qiáng)企”新高地，通過(guò)建立“人才庫(kù)”，讓“千里馬”在機(jī)電維修、智慧收費(fèi)、應(yīng)急救援等專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域競(jìng)相奔騰；三是要構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰新格局，厘清權(quán)責(zé)邊界，形成“決策科學(xué)、執(zhí)行有力、監(jiān)督有效”的治理閉環(huán)。
針對(duì)基層隊(duì)伍建設(shè)，黃軍提出“聚焦職業(yè)規(guī)劃，價(jià)值創(chuàng)造培養(yǎng)”新概念，要求員工以“多問(wèn)多思多行”鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。他特別強(qiáng)調(diào)，基層單位要善用“改革三問(wèn)”工作法——為何要改，如何創(chuàng)新，成果何在，真正實(shí)現(xiàn)改有方向、創(chuàng)有路徑、評(píng)有標(biāo)尺。
調(diào)研尾聲，黃軍向萬(wàn)源管理處基層全體員工致以感謝，表示作為川陜交通要塞“守門(mén)人”，要立足定位，扎實(shí)進(jìn)步，全力以赴完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展新提升。
