3月22日，大墊高速項目召開2025年季度質(zhì)量抽檢通報專題會。會議以“問題為導(dǎo)向，閉環(huán)為原則”聚焦一季度質(zhì)量問題，系統(tǒng)通報當(dāng)前質(zhì)量管控薄弱環(huán)節(jié)，并就下一步質(zhì)量管理提升方向與現(xiàn)場質(zhì)量管控要求進(jìn)行專題討論。
會上，宣讀了大墊項目《質(zhì)量強(qiáng)基專項行動實施方案》與《隱蔽工程影像資料采集管理辦法》。從深化首件工程認(rèn)可制、規(guī)范隱蔽工程驗收及影像資料管理，到開展質(zhì)量管理的四個著力，再到落實質(zhì)量管控的五個重點等質(zhì)量管理內(nèi)容進(jìn)行了部署安排。
會議指出了2025年大墊項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)以來遇到的問題和困難，并強(qiáng)調(diào)，各參建單位務(wù)必堅定不移地狠抓施工質(zhì)量與安全，確保工程每一項環(huán)節(jié)符合標(biāo)準(zhǔn)，每一處細(xì)節(jié)經(jīng)得起檢驗。持續(xù)提升精細(xì)化管理水平，以管理促效率、增效益、提品質(zhì)，全方位強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量，提升項目建設(shè)價值。
會議要求，一是針對本次檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，逐項深入分析，制定整改措施，明確整改人員、時間與方案，實現(xiàn)質(zhì)量整改閉環(huán)管理；二是各項目迅速建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，成立質(zhì)量檢查整改工作小組，制定質(zhì)量管理專項方案，安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)量提升工作；三是組建由專人牽頭、團(tuán)隊協(xié)作的隱蔽工程影像歸納小組，依據(jù)省廳《建設(shè)項目隱蔽工程影像資料管理》文件要求，全面梳理項目資料歸集情況。
大墊業(yè)主代表處、設(shè)計代表、中心試驗室、總監(jiān)辦、各項目經(jīng)理部及第三方檢測單位相關(guān)人員參加會議。
