為全面貫徹落實(shí)公司年度工作部署，精心謀劃2025年收費(fèi)、稽查重點(diǎn)工作任務(wù)，3月20日，川東公司組織召開了2025年收費(fèi)稽查工作會(huì)。公司副總經(jīng)理何子牛出席會(huì)議并講話。
會(huì)上，運(yùn)營(yíng)管理部從筑牢營(yíng)運(yùn)管理“壓艙石”、打表推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)、夯實(shí)營(yíng)運(yùn)管理根基及取得成績(jī)四方面總結(jié)回顧了2024年收費(fèi)、稽查工作，分析研究了當(dāng)前面臨的困難、挑戰(zhàn)，從筑牢主營(yíng)基本盤、探索推廣新模式、優(yōu)化完善制度體系、持續(xù)做好安全保暢和服務(wù)保障四方面安排布置了2025年重點(diǎn)工作。
何子牛對(duì)2024年收費(fèi)、稽查全體員工艱苦奮斗、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，全力完成各項(xiàng)工作給予了充分肯定，表達(dá)了感謝，并就做好2025年收費(fèi)、稽查工作提出四點(diǎn)要求：一是要充分認(rèn)清當(dāng)前嚴(yán)峻形勢(shì)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)定信心，砥礪攻堅(jiān)，全力完成目標(biāo)任務(wù)。二是要優(yōu)化管理舉措，穩(wěn)步推動(dòng)改革，多措引流增收，充分應(yīng)用智能化手段，提升收費(fèi)、稽查工作質(zhì)效。三是要加大培訓(xùn)力度、加大過(guò)程管控，做好通行費(fèi)、稽查數(shù)據(jù)、人員等安全管理。四是要依托黨建品牌，組建收費(fèi)服務(wù)工作隊(duì)，開展服務(wù)品質(zhì)專項(xiàng)行動(dòng)，擦亮窗口形象。五是要完善績(jī)效考核與稽查打逃獎(jiǎng)勵(lì)分配機(jī)制，秉持“多勞多得”原則，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。
各管理處分管收費(fèi)副處長(zhǎng)、收費(fèi)稽查科負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員、各收費(fèi)站站長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理部全體人員（含稽查隊(duì)）共計(jì)30余人參加。
