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3月13日，達(dá)州繞西高速項(xiàng)目召開2025年工程質(zhì)量專題會(huì)，落實(shí)蜀道集團(tuán)項(xiàng)目管理工作會(huì)和川高公司“質(zhì)量年”活動(dòng)工作部署，總結(jié)過去一年繞西項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，安排部署2025年質(zhì)量提升年重點(diǎn)工作任務(wù)。達(dá)陜公司黨委副書記、總經(jīng)理黃軍出席會(huì)議并講話，達(dá)陜公司黨委委員、職工董事、工會(huì)主席張曉靖主持會(huì)議，繞西公司副總經(jīng)理蘭雙參加會(huì)議。
會(huì)議指出，過去的一年，達(dá)州繞西高速項(xiàng)目在質(zhì)量管控上做了如“一隧一卡”、首件工程認(rèn)可、AI智能監(jiān)管、質(zhì)量聯(lián)檢等諸多實(shí)踐，進(jìn)一步完善了項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量管理體系，質(zhì)量指標(biāo)逐步向好，但質(zhì)量通病較為突出，質(zhì)量指標(biāo)與全省、全國相比仍有較大差距，關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)未達(dá)100%，未達(dá)交通運(yùn)輸廳質(zhì)量強(qiáng)基行動(dòng)要求。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，質(zhì)量是企業(yè)的生命線，充分認(rèn)識(shí)集團(tuán)“質(zhì)量第一”發(fā)展理念和川高公司“工程出精品”發(fā)展目標(biāo)，下最大力氣全面提高工程建設(shè)質(zhì)量，從長遠(yuǎn)看，做好質(zhì)量，強(qiáng)化全壽命周期價(jià)值創(chuàng)造，是確保高速公路項(xiàng)目服務(wù)民生、取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的正確途徑，也是各參建主體講政治、顧大局的具體表現(xiàn)。
會(huì)議要求，一是提高認(rèn)識(shí)，壓實(shí)責(zé)任。質(zhì)量控制的核心是“人”，以“四制”為基礎(chǔ)，落實(shí)“五方”主體責(zé)任，各責(zé)任主體履行各自職責(zé)，相互監(jiān)督、相互把關(guān)、相互制約。二是多措并舉，精細(xì)管理。要在“四個(gè)工”上狠抓嚴(yán)管，抓工人、工藝、工法、工具，定好目標(biāo)，強(qiáng)化過程，把牢驗(yàn)收。三是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，閉環(huán)監(jiān)督。必須將按圖、按規(guī)范、按方案、按首件施工作為項(xiàng)目建設(shè)的基本準(zhǔn)則，違反這個(gè)準(zhǔn)則，制度怎么定就怎么執(zhí)行。
會(huì)議號(hào)召，各參建主體要以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔(dān)當(dāng)，用匠心鑄就時(shí)代豐碑，用品質(zhì)鋪就康莊大道，以“百年韌性”向集團(tuán)構(gòu)建“現(xiàn)代化綜合交通服務(wù)型世界一流企業(yè)”發(fā)展目標(biāo)獻(xiàn)禮。
會(huì)上，宣讀了項(xiàng)目《2025年工程質(zhì)量提升年行動(dòng)方案》，《方案》從培育質(zhì)量文化、深化首件工程認(rèn)可制、開展專項(xiàng)整治行動(dòng)、推廣工程質(zhì)量AI智能監(jiān)管、閉環(huán)質(zhì)量專項(xiàng)檢查、發(fā)布工程質(zhì)量“紅黑榜”、加強(qiáng)分包人監(jiān)督管理、把好從業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān)、其他質(zhì)量專項(xiàng)工作九個(gè)方面對項(xiàng)目2025年質(zhì)量工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)部署。
達(dá)州繞西代表處，交投設(shè)計(jì)院、華川設(shè)計(jì)院，中心實(shí)驗(yàn)室，JL1總監(jiān)辦，SY1標(biāo)段，RX1、RX2合同段，第三方檢測單位，分包（協(xié)作隊(duì)伍）相關(guān)人員參加會(huì)議。
