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3月3日，沿江宜金公司組織召開(kāi)沿江宜金高速項(xiàng)目監(jiān)理工作專(zhuān)題會(huì)。會(huì)議由沿江宜金公司黨委副書(shū)記、董事、總經(jīng)理黃紅亞主持，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)張志全出席會(huì)議并講話，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管領(lǐng)域工作提出相關(guān)要求。
會(huì)議通報(bào)了2024年度過(guò)程審計(jì)及日常檢查中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作作出了安排部署。
張志全強(qiáng)調(diào)，各監(jiān)理單位要統(tǒng)一思想，全力以赴完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。一是要深刻領(lǐng)悟沿江高速“超級(jí)工程”的建設(shè)意義。沿江宜金高速作為交通運(yùn)輸部重點(diǎn)管控項(xiàng)目，各監(jiān)理單位要依法、依規(guī)執(zhí)行建設(shè)程序。二是要深刻認(rèn)識(shí)投建一體模式下“一體兩分”的管控模式。建設(shè)執(zhí)行過(guò)程中要充分履行各方責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行蜀道集團(tuán)“剛十條”和“硬二十條”，落實(shí)“四制”管理要求，依法履職履責(zé)、依法追責(zé)問(wèn)責(zé)。三是要增強(qiáng)履約意識(shí)，加強(qiáng)合同執(zhí)行。各代表處要嚴(yán)格按照合同條款考核逗硬，及時(shí)動(dòng)態(tài)調(diào)整延期監(jiān)理人員數(shù)量；總監(jiān)辦要提高監(jiān)理計(jì)劃的執(zhí)行能力，強(qiáng)化過(guò)程管理的執(zhí)行力，嚴(yán)格把關(guān)，防止執(zhí)行“走樣”；針對(duì)今年通車(chē)計(jì)劃，各監(jiān)理單位要監(jiān)督參建單位完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，同時(shí)提前統(tǒng)籌后續(xù)工程工作界面的劃分和提交。
沿江宜金公司工程管理部、各代表處負(fù)責(zé)人，各監(jiān)理單位分管領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)參加會(huì)議。
