?
2月24日，天眉樂公司召開質(zhì)量專題會，公司黨委委員、副總經(jīng)理周強主持會議，黨委副書記、董事、總經(jīng)理唐黎明出席并講話。
會議集中學(xué)習(xí)了蜀道集團《強化高速公路建設(shè)質(zhì)量管理十條剛性措施》《天眉樂高速工程質(zhì)量問題積分制管理辦法》等質(zhì)量相關(guān)文件。通報了2024年質(zhì)量工作的整體情況，對過去一年工作中的亮點與不足進行了全面梳理，同時深入分析了年后復(fù)工復(fù)產(chǎn)檢查情況，指出了復(fù)工復(fù)產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量問題及潛在風(fēng)險點。
會議還介紹了工程質(zhì)量檢（監(jiān)）測數(shù)據(jù)AI智能監(jiān)管專項行動以及現(xiàn)場質(zhì)量數(shù)字化應(yīng)用思路。借助先進的AI技術(shù)和數(shù)字化手段，未來天眉樂項目的質(zhì)量監(jiān)測將更加精準、高效，實現(xiàn)實時監(jiān)控與智能預(yù)警，大幅提升質(zhì)量管理的現(xiàn)代化水平。此外，會議認真聽取了參建各方2025年質(zhì)量工作計劃，各參建單位圍繞自身工作實際，闡述了新一年的質(zhì)量提升目標、工作重點和具體措施，展現(xiàn)出積極推進質(zhì)量管理工作的決心。公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門結(jié)合各參建單位的匯報內(nèi)容，就質(zhì)量管理工作提出了諸多具有針對性和建設(shè)性的建議意見，為優(yōu)化工作計劃、完善工作方案提供了有力支持。
唐黎明隨后對2025年質(zhì)量管理的重點工作進行了全面的安排部署。他指出，各參建單位務(wù)必正確認識當前質(zhì)量管控所面臨的復(fù)雜形勢。從政策導(dǎo)向?qū)用鎭砜?，交通運輸部倡導(dǎo)的創(chuàng)建百年品質(zhì)工程、省廳推行的質(zhì)量強基行動以及集團提出的質(zhì)量管理剛性十條，都為工程質(zhì)量設(shè)定了高標準、嚴要求；從項目實際情況出發(fā)，項目關(guān)鍵質(zhì)量指標與全省乃至全國平均水平相比，仍存在一定差距，提升空間較大；在輿論和責(zé)任追究方面，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，將面臨社會輿論的高度關(guān)注和嚴厲的問責(zé)追責(zé)，壓力空前嚴峻。
會議強調(diào)，一是公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門和各參建單位要根據(jù)質(zhì)量目標深入分析，精準部署，嚴格按照“三定”原則制定實施方案，定期考核；二是要定期對關(guān)鍵質(zhì)量指標分析研判，制定動態(tài)提升方案，持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量管理效果；三是最大力度消除路基、涵洞不均勻沉降、混凝土結(jié)構(gòu)物外觀較差等質(zhì)量通病，提升工程整體品質(zhì)；四是嚴格執(zhí)行省廳關(guān)于隱蔽工程文件的相關(guān)要求，做好隱蔽性工程從施工前材料把控、方案審批，到施工中現(xiàn)場監(jiān)管、工序把控，再到施工后規(guī)范驗收及建立質(zhì)量追溯體系的全流程工作。
公司董事、副總經(jīng)理唐劍波，相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員，華騰公司相關(guān)人員和各參建單位主要負責(zé)人參加此次會議。
