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1月23日，川西投資公司召開2025年工作會，深入貫徹落實蜀道集團、川高公司工作會精神，全面總結2024年工作成績，分析研判公司面臨的形勢，安排部署2025年工作任務。川高公司黨委副書記、董事趙夢婕出席會議并講話。川西投資公司黨支部書記、董事長向忠作2024年工作報告；川西投資公司副書記、總經理張濤主持會議。
趙夢婕指出，過去的一年，川西投資公司領導班子團結帶領全體干部職工聚焦主業(yè)、精細部署，圓滿完成川高公司下達的各項目標任務，并在地材、科技創(chuàng)新、福利平臺建設等方面都取得了顯著成效，為川高公司高質量發(fā)展貢獻了川西投資力量。
趙夢婕強調，2025年是“十五五”規(guī)劃編制的謀劃之年，也是機遇與挑戰(zhàn)并存的一年，要堅決在蜀道集團“一個聚焦、兩個轉型、三個創(chuàng)新”發(fā)展大局中擔好主責、抓好主業(yè)、當好主角，奮力構建川高公司“653”高質量發(fā)展新格局。一是更強化主責主業(yè)，加大既有項目產值轉化與風險把控力度，確保已簽訂合同項目按期供貨，推進合同產值順利結轉，加強過程監(jiān)控預警，加緊逾期應收款催收，確保存量業(yè)務顆粒歸倉。二是更強化協(xié)同質效，孵化新興業(yè)務，積極整合集團及川高內部資源，堅持市場化導向，加快科創(chuàng)專利產品轉化，探索開發(fā)川西投資電商平臺等業(yè)務，盡調更多優(yōu)質投資項目，持續(xù)培育川西投資公司新的盈利增長點。三是更強化風險防控，完善招投標、采購管理制度，強化內部監(jiān)督、內部審計等手段，完善資金審批流程，健全監(jiān)督檢查協(xié)同機制，為川西投資公司健康可持續(xù)發(fā)展保駕護航。四是更強化黨業(yè)融合，牢固樹立黨建工作與業(yè)務工作“一盤棋”思想，找準黨建工作與業(yè)務工作的結合點和切入點，將黨建工作貫穿于業(yè)務工作全過程。
向忠在工作報告中指出，2024年公司緊緊圍繞年度目標任務，深入踐行川高公司產業(yè)協(xié)同指示部署，扎實推進“5+4”業(yè)務矩陣，堅定信心，奮勇?lián)?，實現(xiàn)營收10.06億元，完成確保任務的126%，確保利潤的176%，交出了一份滿意的答卷。同時，要清楚認識到公司主營業(yè)務面臨的挑戰(zhàn)，以及“專尖精”人才隊伍缺乏、黨建引領能力不足等問題。要時刻保持清醒頭腦，直面困難挑戰(zhàn)，以“實”字打頭、“干”字為先，當務之急立說立行，長期任務久久為功，持續(xù)發(fā)揚“川西鐵軍”精神。
向忠強調，2025年，公司要緊緊圍繞蜀道集團“一個聚焦、兩個轉型、三個創(chuàng)新”發(fā)展戰(zhàn)略，堅決貫徹川高公司“653”高質量發(fā)展總體目標，以公司“5+4”發(fā)展矩陣為主線，持續(xù)深化“服務出品牌”“協(xié)同出效益”的發(fā)展核心，推動川西投資公司高質量協(xié)同發(fā)展。一是要持續(xù)夯實協(xié)同主業(yè)，持續(xù)跟蹤儲備項目轉化情況，積極推進已簽約項目迅速落地。二是要加大貿易項目獲取力度，加快落地“甲供”模式，大力拓展業(yè)務市場，積極謀求新的業(yè)務服務項目，拓寬業(yè)務范圍。三是要持續(xù)提升風險防控，進一步完善內控管理體系，建立規(guī)范的風險管理組織體系、執(zhí)行清晰的風險管理流程、培育良好的風險管理文化、強化風險管理考核與評價。四是要持續(xù)加強隊伍建設，建立和完善與公司相適應的人才選拔、培養(yǎng)管理工作機制，推進后備干部人才儲備體系建設。五是要持續(xù)提升黨建工作質量，嚴格落實意識形態(tài)工作責任制，持續(xù)提升宣傳工作的針對性和實效性，聚焦年度總目標，促進黨建與公司生產經營同頻共振。六是要構建廉潔監(jiān)督體系，著力打造“三位一體”監(jiān)督體系，抓實抓細監(jiān)督工作，壓實監(jiān)督責任，形成“不能腐”的高壓態(tài)勢，推動形成明底線、知敬畏、守紀律的廉潔環(huán)境。
會議表彰了川西投資公司2024年先進集體和先進個人。公司相關部門進行了交流發(fā)言。
川高公司黨委組織部部長朱子林，川高公司二級董事、川西投資公司外部董事羅錫洪，川西投資公司領導班子、全體員工參加會議。
