近日，在中國人力資源開發(fā)研究會企業(yè)人才分會主辦的2023-2024企業(yè)人力資源管理案例征集評選活動中，川高公司萃取“暢通技能人才發(fā)展通道，提升機電技能軟實力”創(chuàng)新管理經(jīng)驗，成功榮獲“企業(yè)人力資源管理優(yōu)秀創(chuàng)新案例”稱號。
川高公司作為四川省高速公路建設與運營的主力軍，管理總里程達5665公里的高速公路網(wǎng)絡，其中包括隧道、收費站、收費車道和ETC門架等復雜機電系統(tǒng)。面對龐大的機電運維需求和專業(yè)人才的短缺，建立一套科學的機電人才職業(yè)通道，是提升運維效率和保障高速公路安全運行的關鍵。川高公司結(jié)合工作實際，制定出臺《機電序列崗位設置及評定管理指導意見》，推出“445”模式，搭建機電崗位序列通道，即：崗位序列四分類、崗位評定四結(jié)合、評定過程五確保。
首先是構建了四個層級的機電崗位序列，包括高級機電系統(tǒng)維護崗、機電系統(tǒng)維護崗、機電專業(yè)維護崗和機電基礎維護崗，每個層級都以能力要求為基準，確保了崗位設置的科學性和專業(yè)性；同時，建立“崗位評定四結(jié)合”機制，將專業(yè)知識測評、實踐操作測評、日常工作量考核和綜合評價相結(jié)合，確保了人才評價的全面性和公正性；做到“五確?！?，即通過采取線上同步開考確保公平性、根據(jù)不同崗級設立AB卷確保合理性、統(tǒng)一公布理論測評成績確保公開性、設置不同難度實踐操作測評確保公正性、評價結(jié)果及時兌現(xiàn)確保激勵性。
為進一步提升人才的技能和素質(zhì)，川高公司還設立技能培訓中心，配套建立“分級培訓”“職位達標”“師帶徒”機制，2年來技能培訓中心開展機電人員班27期，培訓機電序列人員966人次，為機電人員提供了持續(xù)學習和成長的平臺。全川高系統(tǒng)共完成了650余人次評價，其中高級機電系統(tǒng)維護崗26人、機電系統(tǒng)維護崗74人、機電專業(yè)維護崗350人、機電基礎維護崗200人。
通過職業(yè)通道的建立，不僅留住了人才，提高了機電維護的效率和質(zhì)量，也提升了公司的整體競爭力。這一模式的成功，不僅得到了蜀道集團的高度認可，也在集團內(nèi)部得到了廣泛推廣，為其他企業(yè)提供了可借鑒的模式。
未來，川高公司將繼續(xù)優(yōu)化這一模式，并將其推廣到其他崗位序列職業(yè)通道建設，致力于構建一個更加完善的人才培養(yǎng)、評價、使用和激勵體系，以提升整體的人才培育質(zhì)效，為公司持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。
