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5月24日，廣綿公司在廣元駐地三樓會議室召開內(nèi)控管理手冊驗收會。川高公司監(jiān)事會工作委員會委員李子壽，川高內(nèi)控法務監(jiān)事工作部相關人員、廣綿公司在家領導班子成員、各部門負責人及內(nèi)控工作人員參加會議。會議由廣綿公司黨委委員、董事、副總經(jīng)理鄭植主持。
驗收會上，廣綿公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理熊朝家就廣綿公司制度建設情況、主要工作措施及下一步工作思路向驗收組作了詳細匯報。匯報后，內(nèi)控制度驗收組通過翻閱資料、現(xiàn)場詢問等方式，對廣綿公司內(nèi)控手冊及相關資料進行了檢查，并針對公司內(nèi)控工作薄弱環(huán)節(jié)進行了具體指導培訓。
李子壽對廣綿公司內(nèi)控工作給予了充分肯定。他指出，廣綿公司內(nèi)控管理從不成體系到如今體系架構初成，實現(xiàn)了從零到整、從無到有的發(fā)展與突破。他強調(diào)，一是要強化觀念，穩(wěn)步提升內(nèi)控管理能力。作為建設單位，項目周期長、環(huán)節(jié)諸多、工序環(huán)環(huán)相扣，要深刻認識內(nèi)控制度建設的重要性，務必重視精細化管理和安全生產(chǎn)管理；二是要精益求精，持續(xù)推進內(nèi)控體系建設。進一步夯實制度建設、規(guī)范管理體系，以合規(guī)為底線、以制度為準繩，根據(jù)自身發(fā)展階段動態(tài)調(diào)整、持續(xù)梳理、不斷優(yōu)化業(yè)務流程；三是狠抓落實，穩(wěn)步保障手冊落地見效。切實推動內(nèi)控落地執(zhí)行，持續(xù)強化運行監(jiān)督、自我評價、缺陷整改、體系完善的內(nèi)控閉環(huán)管理，有效防范風險，將內(nèi)控建設轉(zhuǎn)化為廣綿公司做好項目建設各項工作、推進公司高質(zhì)量發(fā)展的強勁動力。
